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一.接受工作问职责:在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度,希望达到的工作结果的标准是什么?要明确工作的要求,界定自己可以做什么,不可以做什么。某办公室文员接到一个工作,校对经理所写的一篇文章。她改得很努力,连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候,却受到批评。因为她没有经过经理同意,根据个...
来源于:本站原创 2015-07-06
1.初级阶段:对客户点头哈腰(技术很差,沟通欠缺。)2.中级进化:对客户愤恨暗骂(技法生硬牵强,沟通一般,任督二脉未打通。)3.究级进化:对客户胸怀博爱(思想境界达到神级别了,用母性的光辉照耀每一个人;沟通纵横捭阖,化腐朽为神奇。)低段位的设计师想问题高段位的设计师想问题低段位的设计师想要...高段位的设计师想要...低段位的设计...
来源于:本站原创 2015-07-06
第一种境界:了解各类框架、并熟悉甚至精通某种框架的使用,但并未看过框架代码、或者并不理解框架核心细节的实现,甚至不清楚框架的设计原理、基本思想、适用场景。这类人的编程思路始终限制在”特定框架“的范围内,尽管能使用框架写出满足需求的代码。这种人停留在”会用“框架的阶段,他们很在乎各种框架的比较,且一定要对框架分出三六九等...
来源于:本站原创 2015-07-06
1.糟糕的程序员:那些没有一点技术或能力但不知怎么就成了程序员的人。他们接触的每件事情都会成为同事们的苦难——这些员工更糟糕,他们甚至不知道在和别人合作工作。这些糟糕的程序员有什么共同特征呢?按理说他们跟写什么样的代码无关——但不管怎样确实有关。2.不知名的程序员:这是众所周知的典型的一种程序员:无名氏。他们有能力(通常会有...
来源于:本站原创 2015-07-06
一段文员:发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品。并参加会议。二段文员:抓落实发通知后,再打一遍电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。三段文员:重检查发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与参会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺...
来源于:本站原创 2015-07-06
一段销售员:等上门——等客户上门,介绍产品,开票发货。二段销售员:走出去——认真准备,主动拜访开发新客户。三段销售员:做投入——把客户当亲人,在非业备层面作投资。四段销售员:塑价值——掌握高等超销售技巧,塑造产品价值不杀价。五段销售员:做成交——认真完成合同,信守承诺。六段销售员:超期望——主动帮助客户解决产品使用中的...
来源于:本站原创 2015-07-06
一段HR:“发信息,等消息”把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,其实,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。二段HR:“紧跟踪,做分析”每天搜索网上应聘的简历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,以判断招聘渠道的...
来源于:本站原创 2015-07-06
尽管教育越来越发达,我们还是没有改变几千年来的状态:世界上浑浑噩噩总是多数,明白事理的人总是少数。这高人与俗人的差距在哪里?不在文化,而在悟性。其实每一个事物都在启示着我们,差异在于有人无心漠视,有人有心领悟。例如日出日落、月圆月缺启示我们,股票不会一直都上涨或者一直都下跌;重压启示我们能力不足,因为超越能力所及就会形...
来源于:本站原创 2015-07-06
管理一段:经验管理过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验。经验是过去式的,固然很重要,但有一句话非常值得我们警醒:今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的...
来源于:本站原创 2015-07-06
一段总裁:做榜样——创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!他们处处以身作则,是员工崇拜的偶象,学习的榜样!提示:他们只是自己做的好,就幻想员工也会学习他,做的一样好,结果并不是那么回事。自己好,不等于团队好。二段...
来源于:本站原创 2015-07-06
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