姓名：总经理曾素惟
公司：云南钢材网.昆明晶山友经贸有限公司
职位：总经理
站在未来的面前
这 是一个残酷的世界，不知道什么时候高高在上，什么时候忽然倒下，所有的人都在为生存挣扎，我只是其中一员；我公司创立于1989年，几经浮沉稍有成果，但 是经历数次打击后，深感危机重重，公司面临的最大问题是如何发展，如何提高抗风险能力，很多人认为这是一个问题，发展起来了当然抗风险能力就强？在亚洲金 融风暴中倒下的公司不计其数，其中不乏一些跨国大公司，为什么他们倒下了，以我个人认为最大的原因是盲目扩大，做超出底线的事，降低了自己的抗风险能力。
中国的中小型私营企业最大的缺点就是要钱没钱，要人没人，要政策没有政策；唯一能依靠的就是自己的头脑和勤奋，以最少的钱办最多的事减小风险。发展和生存，机遇和风险，如何去判断，如何去把握，如何去经营？
作为一个经营钢材的传统销售型企业，面临越来越大的压力，利润下降成本升高的困境，特别是近两年来国家的宏观调控，市场的萎缩，以及很多钢材生产企业的销售直接进入市场，都导致了竞争的加剧，如何分散风险就成为当务之急。
进 入互联网的事业完全是偶然，作为两个跨度很大的行业，两者有一定的关联，但是却没有必然性，当初为进行宣传而进入，却发现高昂的价格背后却是未知的结果， 中国的互联网还是一个新兴的行业，有很多的机会也有很多的误区，一切都还要靠摸索；为什么不自己来做，付出同样的代价，把最好的位置留给自己，也许给自己 创造一个机会，这样的念头使我进入了这个行业；云南钢材网在我的手中诞生，但是接下来的用一个字形容就是难，不是一般的难，满头的混乱，信息的缺乏，市场 的定位，经营的模式一切不知道从何开始；唯一可以接受的就是我可以承受这部分的投资。
